De nombreuses entreprises n’ont pas attendu la publication d’ISO/UNDP 53001:2026 pour travailler sur les Objectifs de développement durable.
Certaines ont identifié les ODD auxquels leurs activités contribuent. D’autres ont réalisé une analyse de leurs impacts, organisé des ateliers avec leurs équipes, interrogé leurs parties intéressées, défini des engagements ou créé des indicateurs.
L’arrivée d’une norme internationale de système de management soulève alors une question légitime : tout ce travail doit-il être recommencé pour mettre en place ISO 53001 ?
Dans la majorité des situations, l’objectif doit au contraire être de capitaliser sur l’existant.
En bref
- Une démarche ODD déjà engagée est généralement un avantage : il ne s’agit pas de tout recommencer.
- La première étape consiste à évaluer l’existant : ODD prioritaires, parties intéressées, objectifs, plans d’actions et indicateurs.
- ISO 53001 demande de piloter ces éléments dans un système de management, et pas seulement d’associer des activités à des ODD.
- Il faut conserver ce qui est pertinent, renforcer ce qui doit l’être et construire uniquement ce qui manque.
Identifier des ODD ne suffit toutefois pas à construire un système de management
Une première démarche ODD prend souvent la forme d’un exercice de correspondance : l’organisation examine ses activités et identifie les ODD auxquels elle estime contribuer.
Cette première étape peut être utile pour sensibiliser les équipes et ouvrir la réflexion.
ISO 53001 va néanmoins plus loin.
La norme demande notamment d’identifier et d’évaluer les impacts bénéfiques et négatifs, d’impliquer les parties intéressées pertinentes, de définir des objectifs significatifs, de collecter des données, d’évaluer les progrès et d’inscrire la démarche dans une logique d’amélioration continue.
L’ambition n’est pas uniquement d’associer certaines activités à certains ODD, mais de démontrer comment les décisions et actions de l’organisation contribuent réellement au développement durable.
La première étape : évaluer ce que vous possédez déjà
Avant de produire de nouveaux documents, il est donc pertinent d’établir un état des lieux.
L’organisation peut déjà disposer d’une analyse des parties intéressées, d’une matrice d’impacts, d’ODD prioritaires, d’une politique RSE, d’objectifs, de plans d’actions, d’indicateurs, d’un rapport de durabilité ou encore de données environnementales et sociales.
La question n’est pas : « Devons-nous refaire tout cela selon ISO 53001 ? »
Mais plutôt : « Dans quelle mesure ce que nous avons déjà réalisé répond-il aux exigences et à la logique de management d’ISO 53001 ? »
Ce que vous avez déjà réalisé : que conserver, que renforcer ?
Vous avez déjà identifié vos ODD prioritaires
Ce travail peut naturellement être conservé comme point de départ.
Il faudra toutefois vérifier comment ces ODD ont été sélectionnés.
Ont-ils été choisis parce qu’ils correspondent naturellement à l’activité de l’entreprise ? Ont-ils été reliés à une véritable analyse des impacts ? Les interactions entre différents ODD ont-elles été examinées ? Les priorités sont-elles toujours pertinentes au regard du contexte actuel ?
ISO 53001 attire notamment l’attention sur les interdépendances, synergies et arbitrages entre ODD.
L’enjeu n’est donc pas nécessairement de changer les ODD retenus, mais de pouvoir expliquer et piloter leur sélection.
Vous avez déjà consulté vos parties intéressées
Là encore, il n’est pas nécessaire de recommencer systématiquement.
Une consultation récente et correctement structurée peut probablement être utilisée.
Il faudra surtout examiner si les parties intéressées pertinentes ont été identifiées, si leurs attentes sont comprises et si les résultats de cette consultation influencent effectivement les priorités et décisions de l’organisation.
L’objectif est de passer d’une consultation ponctuelle à un mécanisme intégré dans le système de management.
Vous avez déjà des objectifs et des plans d’actions
C’est également une base intéressante.
Le travail consistera notamment à vérifier que les objectifs sont cohérents avec les impacts et ODD prioritaires, qu’ils disposent de responsabilités clairement définies et que les moyens de suivre leur avancement et leurs résultats sont suffisants.
Un objectif RSE général tel que « réduire notre impact environnemental » devra par exemple être décliné en actions et en indicateurs suffisamment précis pour permettre un véritable pilotage.
Vous disposez déjà d’indicateurs
ISO 53001 ne signifie pas nécessairement qu’il faut créer une nouvelle batterie d’indicateurs.
L’organisation suit peut-être déjà ses consommations énergétiques, déchets, accidents, formations, achats responsables, absentéisme, diversité, émissions ou encore différents indicateurs liés à ses activités.
Une partie de ces données peut être directement utile.
L’enjeu consiste à déterminer quelles informations permettent réellement d’évaluer les contributions prioritaires aux ODD, et non à augmenter systématiquement le volume de données collectées.
Vous disposez déjà d’une démarche RSE structurée
Une démarche ISO 26000, Engagé RSE, B Corp, EcoVadis ou autre peut également constituer un point d’appui important.
ISO 53001 ne vise pas à effacer ces démarches.
Elle peut fournir une architecture de management permettant de mieux relier les engagements, actions et indicateurs existants aux ODD et aux processus de l’organisation.
Ce qui change réellement avec ISO 53001
La différence principale réside donc moins dans les sujets abordés que dans la manière de les piloter.
Une démarche ODD peut avoir commencé sous la forme d’un projet porté par une personne ou une équipe RSE.
Avec ISO 53001, l’ambition est de l’inscrire davantage dans :
- la gouvernance et les décisions de l’organisation ;
- les responsabilités ;
- les processus opérationnels ;
- la définition des objectifs ;
- la collecte des données ;
- l’évaluation des résultats ;
- et l’amélioration continue.
Il s’agit de passer d’un projet ODD à un système de management des ODD.
Trois réflexes avant de tout recommencer
Chez Cplus, nous privilégions une démarche simple.
- D’abord, inventorier l’existant : analyses, démarches RSE, système de management, outils, indicateurs et actions.
- Ensuite, évaluer la maturité et les écarts par rapport aux exigences d’ISO 53001.
- Enfin, construire uniquement ce qui manque ou ce qui doit être amélioré, en recherchant autant que possible l’intégration dans les processus existants.
Cette logique permet également d’adapter le projet aux ressources et à l’objectif de l’organisation, qu’elle souhaite utiliser ISO 53001 comme cadre interne ou aller jusqu’à une certification.
FAQ : démarche ODD existante et ISO 53001
Faut-il repartir de zéro pour mettre en place ISO 53001 ?
Non, dans la majorité des situations. L’objectif est de capitaliser sur l’existant : il s’agit d’abord d’établir un état des lieux de ce que l’organisation possède déjà, puis d’évaluer dans quelle mesure ces éléments répondent aux exigences et à la logique de management d’ISO 53001.
Identifier ses ODD prioritaires suffit-il pour répondre à ISO 53001 ?
Non. Cet exercice de correspondance est utile pour sensibiliser les équipes, mais ISO 53001 demande aussi d’identifier les impacts bénéfiques et négatifs, d’impliquer les parties intéressées, de définir des objectifs significatifs, de collecter des données, d’évaluer les progrès et de s’inscrire dans une logique d’amélioration continue.
Que faut-il vérifier dans ce que l’on a déjà réalisé ?
Il faut vérifier comment les ODD ont été sélectionnés, si les parties intéressées pertinentes ont été identifiées, si les objectifs sont cohérents avec les impacts et ODD prioritaires et dotés de responsabilités claires, et quelles informations permettent réellement d’évaluer les contributions prioritaires.
Peut-on utiliser ISO 53001 sans viser la certification ?
Oui. L’organisation peut utiliser ISO 53001 comme cadre interne ou aller jusqu’à une certification : le projet est adapté à ses ressources et à son objectif.
Cplus, votre partenaire pour capitaliser sur votre démarche ODD
Une organisation qui suit déjà ses consommations énergétiques, ses accidents ou ses formations n’a pas nécessairement besoin de créer de nouveaux indicateurs. Cplus vous aide à déterminer lesquels permettent d’évaluer vos contributions prioritaires aux ODD, à compléter ce qui manque et à l’intégrer dans vos processus existants.
Évaluer votre situation avant de lancer la démarche
Vous avez déjà identifié vos ODD, réalisé une analyse d’impacts ou engagé différentes actions de développement durable ?
Cplus peut commencer par évaluer la maturité de ces travaux afin de déterminer ce qui peut être conservé, ce qui doit être renforcé et ce qui reste à construire au regard d’ISO 53001.
